A la hora de emprender un negocio, siempre es interesante que este tenga el menos riesgo posible.

1.-Perder la inversión realizada: esto se puede evitar con un buen planteamiento de negocio y montando la empresa de forma que pueda resultar atractiva para otros inversores en caso de que no le funcione a usted.

2.-Contraer deudas, que se sumen a la pérdida de la inversión realizada: esto se puede evitar constituyendo una Sociedad Limitada, que limita las posibles pérdidas al capital aportado (normalmente relativo a la inversión inicial, con un mínimo de 3000 €)

A la hora de localizar con poco riesgo, es interesante  empezar evaluando lo que es el riesgo en un negocio. Supongamos, por ejemplo,  una partida de cartas en las que yo tengo que apostar respecto a las cartas que tiene mi competidor. Se reparte una carta a cada jugador y gana el que tenga la carta más alta.   Si no se las cartas de mi adversario,  el riesgo de  perder mi apuesta es un 50%. Al azar, el riesgo es un 50%.

Supongamos ahora  que la persona que está jugando conmigo tiene un espejo la espalda que me permite ver su carta. En ese caso acertaré siempre al apostar o no apostar, porque conozco su carta. El riesgo de perder mi apuesta es 0%.

Supongamos  una tercera posibilidad. Yo puedo manipular las cartas al repartirlas y darle la que yo quiera a mi adversario  y darme a mí mismo también la que yo quiera. En ese caso me riesgo también es de un 0%

De aquí podemos deducir que el riesgo es fundamentalmente la falta de información respecto a una situación o circunstancia. Cuando yo puedo actuar sobre la circunstancia o la situación además reduzco el riesgo, como hemos visto en el ejemplo en el que yo manipulaba la carta. Por tanto negocios con poco riesgo serán aquellos en los que yo pueda yo tenga mucha información al respecto (quienes son los clientes, cuando y cuanto consumen, que hace la competencia, cuales son los puntos débiles de la competencia)  o pueda influir decisivamente en el mercado (Por ejemplo, algunos brokers tienen capacidad de influencia en los mercados de valores, al difundir noticias que hacen que estos se convulsionen).

1.- Cuánta población y qué porcentaje de la población va a ser usuaria de mi negocio. Cuánto menor sea el porcentaje de población que va utilizar mi negocio más riesgo tengo puesto que mi número de clientes va a ser más limitado. Por ejemplo si yo pongo una tienda de juguetes especializada en juguetes infantiles solamente voy a poder llegar a un porcentaje pequeño de la población que va a ser los niños de 0 a 5 años, luego mis posibilidades comerciales se van a limitar el consumo de estos niños. Cuanto más pequeño sea el grupo de mis clientes objetivo más riesgo tengo.

Sin embargo, si mi negocio es susceptible de ser utilizado para por toda la población, es mucho más fácil de llevar a cabo por ejemplo si abro un restaurante en el que pueden ir niños desde 0 años hasta 99 años podré contar con toda la población para desarrollar mi negocio y eso me facilitará las cosas. Un negocio de éxito en este sentido son las pizzerias: venden productos que consume la una gran parte de la población, gusta a todas las edades, es un consumo repetitivo, y tienen un precio reducido.

También tendré que averiguar, para hacer una buena valoración sobre el riesgo,  qué porcentaje de la población utiliza mi producto: por ejemplo si estoy creando una peluquería de señoras solamente 50% de la población utilizará a mí servicio,  pero si hablamos de un taller de coches, va a ser un porcentaje próximo al 60-70%. Si vendo móviles o accesorios para móviles,  tendré un porcentaje de la población que utiliza mis servicios del 90%. Si vendo corta césped en una gran ciudad el porcentaje de personas que tiene que utilizar corta césped va a ser pequeño,  sin embargo si ese mismo corta césped lo vendo en una zona donde hay urbanizaciones que tienen césped el porcentaje de mis clientes para ser mucho mayor.

2.-Más elementos de riesgo:  ¿Se trata de un producto o servicio nuevo? :  Si se trata de una novedad los potenciales clientes no lo conocerán y no tienen, por tanto, habito de usarlo o comprarlo (no disponen de información previa para ello). Para que mi negocio funcione tendré que hacer un esfuerzo informativo muy grande. Sin embargo, cuando es un producto muy conocido también lo normal es que el nivel de competencia sea mayor.

3.-Temporalidad:  hay productos que están sujetos a determinados eventos, por ejemplo, los paraguas: si no llueve, la venta de paraguas se frena. Si llueve mucho la venta de paraguas aumenta. Hay que evaluar  si mi idea de negocio depende de factores externos sobre todo que yo pueda controlar o depende de factores externos que no puedo controlar y estoy en manos del azar. En estos casos el riesgo es siempre mayor.

4.- Competencia: este es el factor probablemente más importante a la hora de evaluar el riesgo de un negocio: cuanta más competencia hay, más difícil es introducirse en el mercado: aunque tenga buenos productos precios y servicios. Y cuanto menos competencia hay, más fácil es introducirme. Hasta el punto extremo,  de que si no hay nada de competencia, por malo que sea mi producto o caro que sea mi servicio mi negocio funcionará.

Por ello no todos los negocios tienen el mismo riesgo. El riesgo será mayor cuando el porcentaje de población al que me dirijo es menor, cuando vendo un producto que solamente se vende en determinadas circunstancias o épocas del año, o de posibles problemas o averías, y sobre todo si estoy en un entorno con mucha competencia será más difícil de llevar a cabo mi negocio.

Ejemplo de este negocio es la franquicia HIPERoffice. En su página podrá encontrar más información al respecto:  visitar página

A la hora de emprender un negocio, siempre es interesante que este tenga el menos riesgo posible.

1.-Perder la inversión realizada: esto se puede evitar con un buen planteamiento de negocio y montando la empresa de forma que pueda resultar atractiva para otros inversores en caso de que no le funcione a usted.

2.-Contraer deudas, que se sumen a la pérdida de la inversión realizada: esto se puede evitar constituyendo una Sociedad Limitada, que limita las posibles pérdidas al capital aportado (normalmente relativo a la inversión inicial, con un mínimo de 3000 €)

A la hora de localizar con poco riesgo, es interesante  empezar evaluando lo que es el riesgo en un negocio. Supongamos, por ejemplo,  una partida de cartas en las que yo tengo que apostar respecto a las cartas que tiene mi competidor. Se reparte una carta a cada jugador y gana el que tenga la carta más alta.   Si no se las cartas de mi adversario,  el riesgo de  perder mi apuesta es un 50%. Al azar, el riesgo es un 50%.

Supongamos ahora  que la persona que está jugando conmigo tiene un espejo la espalda que me permite ver su carta. En ese caso acertaré siempre al apostar o no apostar, porque conozco su carta. El riesgo de perder mi apuesta es 0%.

Supongamos  una tercera posibilidad. Yo puedo manipular las cartas al repartirlas y darle la que yo quiera a mi adversario  y darme a mí mismo también la que yo quiera. En ese caso me riesgo también es de un 0%

De aquí podemos deducir que el riesgo es fundamentalmente la falta de información respecto a una situación o circunstancia. Cuando yo puedo actuar sobre la circunstancia o la situación además reduzco el riesgo, como hemos visto en el ejemplo en el que yo manipulaba la carta. Por tanto negocios con poco riesgo serán aquellos en los que yo pueda yo tenga mucha información al respecto (quienes son los clientes, cuando y cuanto consumen, que hace la competencia, cuales son los puntos débiles de la competencia)  o pueda influir decisivamente en el mercado (Por ejemplo, algunos brokers tienen capacidad de influencia en los mercados de valores, al difundir noticias que hacen que estos se convulsionen).

1.- Cuánta población y qué porcentaje de la población va a ser usuaria de mi negocio. Cuánto menor sea el porcentaje de población que va utilizar mi negocio más riesgo tengo puesto que mi número de clientes va a ser más limitado. Por ejemplo si yo pongo una tienda de juguetes especializada en juguetes infantiles solamente voy a poder llegar a un porcentaje pequeño de la población que va a ser los niños de 0 a 5 años, luego mis posibilidades comerciales se van a limitar el consumo de estos niños. Cuanto más pequeño sea el grupo de mis clientes objetivo más riesgo tengo.

Sin embargo, si mi negocio es susceptible de ser utilizado para por toda la población, es mucho más fácil de llevar a cabo por ejemplo si abro un restaurante en el que pueden ir niños desde 0 años hasta 99 años podré contar con toda la población para desarrollar mi negocio y eso me facilitará las cosas. Un negocio de éxito en este sentido son las pizzerias: venden productos que consume la una gran parte de la población, gusta a todas las edades, es un consumo repetitivo, y tienen un precio reducido.

También tendré que averiguar, para hacer una buena valoración sobre el riesgo,  qué porcentaje de la población utiliza mi producto: por ejemplo si estoy creando una peluquería de señoras solamente 50% de la población utilizará a mí servicio,  pero si hablamos de un taller de coches, va a ser un porcentaje próximo al 60-70%. Si vendo móviles o accesorios para móviles,  tendré un porcentaje de la población que utiliza mis servicios del 90%. Si vendo corta césped en una gran ciudad el porcentaje de personas que tiene que utilizar corta césped va a ser pequeño,  sin embargo si ese mismo corta césped lo vendo en una zona donde hay urbanizaciones que tienen césped el porcentaje de mis clientes para ser mucho mayor.

2.-Más elementos de riesgo:  ¿Se trata de un producto o servicio nuevo? :  Si se trata de una novedad los potenciales clientes no lo conocerán y no tienen, por tanto, habito de usarlo o comprarlo (no disponen de información previa para ello). Para que mi negocio funcione tendré que hacer un esfuerzo informativo muy grande. Sin embargo, cuando es un producto muy conocido también lo normal es que el nivel de competencia sea mayor.

3.-Temporalidad:  hay productos que están sujetos a determinados eventos, por ejemplo, los paraguas: si no llueve, la venta de paraguas se frena. Si llueve mucho la venta de paraguas aumenta. Hay que evaluar  si mi idea de negocio depende de factores externos sobre todo que yo pueda controlar o depende de factores externos que no puedo controlar y estoy en manos del azar. En estos casos el riesgo es siempre mayor.

4.- Competencia: este es el factor probablemente más importante a la hora de evaluar el riesgo de un negocio: cuanta más competencia hay, más difícil es introducirse en el mercado: aunque tenga buenos productos precios y servicios. Y cuanto menos competencia hay, más fácil es introducirme. Hasta el punto extremo,  de que si no hay nada de competencia, por malo que sea mi producto o caro que sea mi servicio mi negocio funcionará.

Por ello no todos los negocios tienen el mismo riesgo. El riesgo será mayor cuando el porcentaje de población al que me dirijo es menor, cuando vendo un producto que solamente se vende en determinadas circunstancias o épocas del año, o de posibles problemas o averías, y sobre todo si estoy en un entorno con mucha competencia será más difícil de llevar a cabo mi negocio.

1.-Toda la población conoce el concepto.

2.-Permite innovar en estéticas o modelos de negocio.

3.-Sus productos no son perecederos

4.-Tiene productos para niños de 1 año, como las ceras de colores, pero también para personas de 99 años, como los libros.

5.-Sus productos son baratos

6.-Sus productos se gastan y hay que reponerlos

7.-Permite que gran parte de la mercancía se pida por encargo.

Ejemplo de este negocio es la franquicia HIPERoffice. En su página podrá encontrar más información al respecto:  visitar página